Scenario Planning Extreme!

Das neue Buch von Martin Gillo

Jetzt verfügbar on-demand: Scenario Planning Extreme! Hier bekommen Sie alle Infos über wie Sie sich auf extreme Zukünfte vorbereiten können.

Der Buchdeckel von 'Scenario Planning Extreme'. Auf dem Umschlag befinden sich 4 Zeichnungen: eine Wüste, ein See, eine Bergkette und eine tropische Insel.

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Spielerisch vorbereiten auf extreme Zukünfte

Wir leben in Zeiten tiefgreifenden Wandels. Wie bereiten wir uns auf eine Welt vor, die 25 Jahre in der Zukunft liegt? Eine geniale Antwort darauf ist Scenario Planning, dass verschiedene mögliche Zukünfte mit Rückspiegelperspektive erkundet und für jede von ihnen Erfolgsstrategien entwickelt.

Das hier vorgestellte Scenario Planning Extreme geht einen Schritt weiter und nimmt bewusst auch extreme Zukünfte mit „schwarzen Schwänen“ in den Blick. Gemeint sind plötzliche Ereignisse, die immer wieder als unwahrscheinlich ausgeblendet werden und in Organisationen nicht selten zu katastrophalen Fehlentscheidungen führen.

Dieses Buch ist sowohl Gebrauchsanleitung für Scenario Planning Extreme für alle Interessierten als auch Kaleidoskop des menschlichen Denkens, Wunschdenkens und Handelns, die ein erfolgreiches Meistern der Zukunft sowohl behindern als auch fördern können. Das Ziel: erfolgreich in jeder Zukunft.

Kapitel über Migration nach Europa sowie Umgang mit psychoaktiven Substanzen zeigen, dass Scenario-Planning-Extreme-Analysen hilfreicher sind als Tabuisierungen.

Über den Author

Martin Gillo versteht sich als lebenslanger Lerner mit abwechslungsreicher Vita: Organisationsforscher, Unternehmensberater in Deutschland und den USA, Personalmanager im Silicon Valley in Kalifornien und in Genf, Geschäftsführer einer U.S.-Halbleiterfabrik in Dresden, Sächsischer Staatsminister für Wirtschaft und Arbeit, Gastprofessor für Sozial- und Organisationspsychologie, Sächsischer Ausländerbeauftragter, Lehrender, Berater, Mentor und seit rund 20 Jahren in mehreren Ländern mit Scenario Planning befasst.

Häufig gestellte Fragen (F A Q)

Was ist Scenario Planning Extreme?

Der Ansatz berücksichtigt, dass die Zukunft offen ist. Deshalb entwickelt er gleichzeitig Vorstellungen über verschiedene mögliche Zukünfte und erarbeitet für jede von ihnen spezifische Erfolgsstrategien.

Warum heißt dieser Ansatz „Extreme“?

Er berücksichtigt bewusst auch das Auftreten von „schwarzen Schwänen“, also überraschenden Veränderungen, die von quantitative Trendanalysen nicht erfasst werden.

Ist Scenario Planning Extreme ein Sachbuch oder Fachbuch?

Es ist ein Sachbuch im Kleid eines Fachbuches. Jede Leserin kann davon profitieren, sowohl im Beruf als auch in der persönlichen Planung.

Wie passt Scenario Planning Extreme in unsere Zeit?

Das 21. Jahrhundert ist gekennzeichnet durch schnellen Wandel und plötzliche Veränderungen. Als Beispiel: Künstliche Intelligenz wurde im November 2023 verfügbar und gewann innerhalb von sechs Wochen über hundert Millionen Nutzer weltweit. Wir stehen an der Schwelle von vielen weiteren dramatischen Veränderungen unserer Welt, über die wir nachdenken und auf die wir uns vorbereiten sollten.

Wem nützt Scenario Planning Extreme?

Sie nützt allen. Sie lehrt uns auch, im täglichen Leben bei neuen Trends über mögliche daraus resultierende Veränderungen nachzudenken. Dadurch befreit es uns vom Festhalten an unseren Gewohnheiten, die vielleicht nicht mehr der Zukunft entsprechen werden.

Welche Einstellungen sollte ich für ein Scenario Planning Extreme mitbringen?

Die Voraussetzungen sind eine offene Perspektive und der Mut, zusammen mit anderen über mögliche Veränderungen nachzudenken, auch wenn unsere gegenwärtigen Lösungen erfolgreich sind.

Was brauche ich, um ein Scenario Planning Extreme Projekt durchzuführen?

Optimal ist eine Gruppe von 12 bis 24 Freiwilligen, die für eine strategische Schlüsselfrage innovative Lösungen entwickeln.

Ist Scenario Planning Extreme vor allem für große Unternehmen angebracht?

Es ist sowohl kleinen als auch großen Organisationen nützlich. Kleinen Organisationen fällt es oft sogar leichter als großen, auch kontroverse mögliche Zukünfte in den Blick zu nehmen.

Wie aufwendig ist Scenario Planning Extreme?

Es bedeutet schrittweise Einbindung und Überzeugung der Entscheidungsträgerinnen und Mitarbeiterinnen der Organisation. Bei einem kleinen Start-up Team ist das einfacher als bei einem Konzern.

In jedem Fall zahlt sich der Ansatz aus, angefangen von neuen Perspektiven über eigene Stärken und Chancen, bis zur Identifikation von innovativen Strategien, mit denen die möglichen Zukünfte gemeistert werden können, egal wie sie aussehen mögen.

Warum sollte ich das Buch kaufen?

Scenario Planning Extreme macht Mut auf Zukunft.