Das neue Buch von Martin Gillo
Jetzt verfügbar on-demand: Scenario Planning Extreme! Hier bekommen Sie alle Infos über wie Sie sich auf extreme Zukünfte vorbereiten können.
Wir leben in Zeiten tiefgreifenden Wandels. Wie bereiten wir uns auf eine Welt vor, die 25 Jahre in der Zukunft liegt? Eine geniale Antwort darauf ist Scenario Planning, dass verschiedene mögliche Zukünfte mit Rückspiegelperspektive erkundet und für jede von ihnen Erfolgsstrategien entwickelt.
Das hier vorgestellte Scenario Planning Extreme geht einen Schritt weiter und nimmt bewusst auch extreme Zukünfte mit „schwarzen Schwänen“ in den Blick. Gemeint sind plötzliche Ereignisse, die immer wieder als unwahrscheinlich ausgeblendet werden und in Organisationen nicht selten zu katastrophalen Fehlentscheidungen führen.
Dieses Buch ist sowohl Gebrauchsanleitung für Scenario Planning Extreme für alle Interessierten als auch Kaleidoskop des menschlichen Denkens, Wunschdenkens und Handelns, die ein erfolgreiches Meistern der Zukunft sowohl behindern als auch fördern können. Das Ziel: erfolgreich in jeder Zukunft.
Kapitel über Migration nach Europa sowie Umgang mit psychoaktiven Substanzen zeigen, dass Scenario-Planning-Extreme-Analysen hilfreicher sind als Tabuisierungen.
Martin Gillo versteht sich als lebenslanger Lerner mit abwechslungsreicher Vita: Organisationsforscher, Unternehmensberater in Deutschland und den USA, Personalmanager im Silicon Valley in Kalifornien und in Genf, Geschäftsführer einer U.S.-Halbleiterfabrik in Dresden, Sächsischer Staatsminister für Wirtschaft und Arbeit, Gastprofessor für Sozial- und Organisationspsychologie, Sächsischer Ausländerbeauftragter, Lehrender, Berater, Mentor und seit rund 20 Jahren in mehreren Ländern mit Scenario Planning befasst.
Es bedeutet schrittweise Einbindung und Überzeugung der Entscheidungsträgerinnen und Mitarbeiterinnen der Organisation. Bei einem kleinen Start-up Team ist das einfacher als bei einem Konzern.
In jedem Fall zahlt sich der Ansatz aus, angefangen von neuen Perspektiven über eigene Stärken und Chancen, bis zur Identifikation von innovativen Strategien, mit denen die möglichen Zukünfte gemeistert werden können, egal wie sie aussehen mögen.